组织理论除了系统思考外，还包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习。学习型组织理论是一种企业组织理论。学习型组织是一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的、具有持续学习能力的组织。学习型组织不存在单一的模型，它是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念，是用一种新的思维方式对组织的思考。在学习型组织中，每个人都要参与识别和解决问题，使组织能够进行不断的尝试，改善和提高它的能力。
通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。
核心内容
01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;
02、分析打通企业发展的“链、营”原理;
03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;
04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;
05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;
06、分析企业机制配置，掌握如何激活关键人才，科学进行薪酬设计;
07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;
08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。
广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商
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