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丰书共读丨《裂变》——跳槽的员工想回到你的公司,你会接受吗?

2019-05-2923500建材之家
大家好我是安仔,欢迎大家来到本期的《丰叔共读》栏目,今天跟邦友们共读的是《裂变》——仗着是专才要求加薪。每个企业中一定会有“专才”员工,这类员工在企业中担任着重要的岗位,面对“专才”员工依仗自己独特的才能要求加薪,身为管理者的你又该如何处理呢?让我们在丰叔这边新书中寻求答案吧!

1、北京马总公司小韩是一位“专才”员工,他不仅对本职岗位熟悉,对于公司涉及的各个业务都非常精通。这位“专才”员工每年都会要求加薪,而马总为了怕失去小韩,也都满足了他加薪的要求。

2、专才的重要性

像马总这样的管理者在企业管理中不少见,公司里有一个“专才”员工,为了防止其离职或者跳槽到其他公司,只能满足其涨薪要求。这样“专才”员工往往是普通员工不能替代的,他们的专业知识和专业技能确保了其在公司中“专才”地位。

可以说“专才”员工在企业中起着举足轻重的作用,如果这样的员工轻易离职,而管理者又没有马上找到能够替代的相关岗位的人,后续补位不足,会对企业的正常经营造成一定的影响。

3、专才与普通员工的不同

因为行业之间属性的不同,导致每个公司对于专才的定位也不尽相同。但是大体上来说专才具有如下几个特点:

第一,专才员工能够将注意力集中在重要的事情上,不会将注意力分散到几件不同的事情上,能够迅速辨明轻重缓急的工作内容,这是一般员工做不到的,

第二,专才员工能够在短时间内迅速对问题作出自己的评估,并且找到相应的解决办法;而普通员工在面对相关问题时,往往会根据以往的经验找寻解决办法,人的记忆容量是有限的,如果工作量过大时,普通员工就很难解决类似的工作问题。

第三,专才员工有超越常人的咨询整合能力,并且懂得灵活使用各类咨询;而一般员工在整合咨询方面能力较弱。

普通员工仅仅会依靠经验类解决问题,而专才员工往往会用特殊的思考方式来解决工作中的问题,这也就是为什么某些员工会成为专才的原因。

4、培养专才

丰叔在《裂变》中提到,身为管理者必须要对专才形成原因及特点进行了解,这样才能留住他并且驾驭他,对团队发展实现推动作用。因此,管理者要懂得根据企业实际发展情况,发现专才,并且培养专才。

首先,管理者要确定团队中功能有哪些,需要哪些类型的专才,比如销售型、职能型、对外型等等;然后依照分类写下每个类型下专才员工名字;最后管理者要注明他们什么样的特长值得公司给他们加薪。

除此之外,管理者还应考虑专才能力是否可以复制到其他员工身上,培养更多的专才,让专才和专才之间实现竞争,虽然这个过程是很漫长和复杂的,但是管理者必须要考虑到这一点,并且制定详细的计划。

5、让专才各尽其职

大多数企业员工涨薪制度模式是:先升职后涨薪。这种模式对于一些具有专才员工能力来说并不公平,也会给他们造成一定压力。如果具有专才思想员工长久没有升职,员工只会认为自己“未遇明主”,对管理者失望,对企业失望,更别提拿到更多的薪酬了。

丰叔提到:管理者身为企业的负责人,有责任和义务寻提升员工专才能力,扩大员工专才的方法,让员工能够发挥其特长,在本职岗位上释放更多的热量。

6、适当给予专才薪资外的奖励

我们在学习了专才的特点、如何培养专才后,此时我们在回到最初的问题上:如果专才员工要求涨薪,管理者你该怎么办?

丰叔给了我们几个思考:首先,这位员工薪资真的需要涨吗?其次,这位员工现有薪资水平在整个行业中所处的位置?最后,其他奖励可以替代薪资来满足该员工吗?

在面对专才员工提出涨薪要求时,管理者不能慌,要仔细思考以上几个方面问题,用真诚的态度面对员工,让员工产生感动的同时,提高对企业的忠诚度。薪酬可以给,也可以用其他方面的奖励替代薪酬。

丰书共读丨《裂变》——仗着是专才要求加薪

丰书共读丨《裂变》——跳槽的员工想回到你的公司,你会接受吗?

7、丰叔带你思考

(1)你的企业有专才员工吗?有几个呢?都在哪些职位呢?

(2)面对专才员工提出涨薪?你又是怎么做的呢?

丰书共读丨《裂变》——仗着是专才要求加薪
丰书共读丨《裂变》——跳槽的员工想回到你的公司,你会接受吗?2

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