1、北京马总公司小韩是一位“专才”员工，他不仅对本职岗位熟悉，对于公司涉及的各个业务都非常精通。这位“专才”员工每年都会要求加薪，而马总为了怕失去小韩，也都满足了他加薪的要求。
2、专才的重要性
像马总这样的管理者在企业管理中不少见，公司里有一个“专才”员工，为了防止其离职或者跳槽到其他公司，只能满足其涨薪要求。这样“专才”员工往往是普通员工不能替代的，他们的专业知识和专业技能确保了其在公司中“专才”地位。
可以说“专才”员工在企业中起着举足轻重的作用，如果这样的员工轻易离职，而管理者又没有马上找到能够替代的相关岗位的人，后续补位不足，会对企业的正常经营造成一定的影响。
3、专才与普通员工的不同
因为行业之间属性的不同，导致每个公司对于专才的定位也不尽相同。但是大体上来说专才具有如下几个特点：
第一，专才员工能够将注意力集中在重要的事情上，不会将注意力分散到几件不同的事情上，能够迅速辨明轻重缓急的工作内容，这是一般员工做不到的，
第二，专才员工能够在短时间内迅速对问题作出自己的评估，并且找到相应的解决办法；而普通员工在面对相关问题时，往往会根据以往的经验找寻解决办法，人的记忆容量是有限的，如果工作量过大时，普通员工就很难解决类似的工作问题。
第三，专才员工有超越常人的咨询整合能力，并且懂得灵活使用各类咨询；而一般员工在整合咨询方面能力较弱。
普通员工仅仅会依靠经验类解决问题，而专才员工往往会用特殊的思考方式来解决工作中的问题，这也就是为什么某些员工会成为专才的原因。
4、培养专才
丰叔在《裂变》中提到，身为管理者必须要对专才形成原因及特点进行了解，这样才能留住他并且驾驭他，对团队发展实现推动作用。因此，管理者要懂得根据企业实际发展情况，发现专才，并且培养专才。
首先，管理者要确定团队中功能有哪些，需要哪些类型的专才，比如销售型、职能型、对外型等等；然后依照分类写下每个类型下专才员工名字；最后管理者要注明他们什么样的特长值得公司给他们加薪。
除此之外，管理者还应考虑专才能力是否可以复制到其他员工身上，培养更多的专才，让专才和专才之间实现竞争，虽然这个过程是很漫长和复杂的，但是管理者必须要考虑到这一点，并且制定详细的计划。
5、让专才各尽其职
大多数企业员工涨薪制度模式是：先升职后涨薪。这种模式对于一些具有专才员工能力来说并不公平，也会给他们造成一定压力。如果具有专才思想员工长久没有升职，员工只会认为自己“未遇明主”，对管理者失望，对企业失望，更别提拿到更多的薪酬了。
丰叔提到：管理者身为企业的负责人，有责任和义务寻提升员工专才能力，扩大员工专才的方法，让员工能够发挥其特长，在本职岗位上释放更多的热量。
6、适当给予专才薪资外的奖励
我们在学习了专才的特点、如何培养专才后，此时我们在回到最初的问题上：如果专才员工要求涨薪，管理者你该怎么办？
丰叔给了我们几个思考：首先，这位员工薪资真的需要涨吗？其次，这位员工现有薪资水平在整个行业中所处的位置？最后，其他奖励可以替代薪资来满足该员工吗？
在面对专才员工提出涨薪要求时，管理者不能慌，要仔细思考以上几个方面问题，用真诚的态度面对员工，让员工产生感动的同时，提高对企业的忠诚度。薪酬可以给，也可以用其他方面的奖励替代薪酬。
丰书共读丨《裂变》——仗着是专才要求加薪
7、丰叔带你思考
（1）你的企业有专才员工吗？有几个呢？都在哪些职位呢？
（2）面对专才员工提出涨薪？你又是怎么做的呢？
丰书共读丨《裂变》——仗着是专才要求加薪
