什么是管理者？管理者不应该只懂得对员工吆五喝六，更应该懂得思考，懂得“算计”，算计企业的发展方向，“算计”企业员工的管理，这里的“算计”是一个褒义词。人的才华和才智是不受限的，如果一个人才华被激发出来可能会有无穷的力量，但是一个人精力往往会受限，会管员工，才能轻松的工作。管理者带员工，需要明确以下几个事：
一个方针：
带员工的根本是培养一群可以帮管理者解决问题的人。
四个理念：
1、 管理者要积极拓展员工的思维，面对问题，要让员工自己思考出解决问题的办法，
即使是个笨办法，对于员工来说也是进步，不要过多的干预；
2、 出现问题，惩罚责任人没有问题，但这并不是根本的目的，在这个基础上鼓励员工思考解决问题的方法，彻底解决问题，并且保证问题不在发生才是根本目的。
3、 好的工作方法要分享给员工，教给你的下属，做一名合格的老师；员工有好的工作方法，管理者要多学习，做一名合格的伙伴。
4、 工作方法好不好，只有试过才知道，大胆的让员工尝试，多做多错多批评。
五个想要：
管理者明确自己想要什么样的员工？
1、 看好企业发展，愿意与企业同进退的员工；
2、 时刻调整自己的位置，找对自己成长路径的员工；
3、 面对新目标，将压力化为动力，不断学习提升自己的员工；
4、 拥有“忍耐”之心的员工；
5、 懂得顾全大局，不计较个人得失。
五条建议：
1、管理者应该打造的是一个积极向上、且相互尊重的工作关系；
2、沟通是一个双向行为，适应对方的谈话方式，利于提高沟通的效率；
3、做事“慢”一些，不是说为了工作质量就要放慢工作速度，这两者应该是同时进步，管理者的心态要“慢”，不要急于求成，坚信“慢”中求快、求稳；
4、承诺很重要，兑现承诺更重要，这是让员工认可和信服你的重要方式；
5、分析问题时，要有“简单思维”，即抓住问题的重点，让员工尽快明确出现问题的原因，培养员工迅速解决问题的能力
六个关键：
1、 打造一个让员工“放的开”的工作环境。
工作环境包括两个方面，第一，硬件的工作环境，比如办公室装潢、绿植、条幅等等，优雅的办公场所带给人的心情也不一样，办公场所就像自己的住宅一样，住宅乱糟糟谁的心情不会好；第二，软件的工作环境，管理者要充分的给予员工展现的空间，
2、 引导员工从积极角度看问题
员工在工作中出现问题时，难免情绪上会有波动，比如失落、自卑、悲观等。管理者应该在恰当的时刻“点拨”员工，调节员工情绪的同时，给予员工解决问题的方向，力求找到解决问题的办法，帮助员工进步，企业问题得以解决。
3、 确立大目标和小目标
企业的发展一定是基于目标的指挥棒，有了目标，人们才会有工作的动力，知道自己走向何方。但是员工知道自己走向何方仅仅是万里长征的第一步，接下来还应该知道如何走，因此，管理者必须要给员工确立大目标和小目标，大目标定方向，小目标定做法，两者相辅相成。
4、 会赞美与懂批评
赞美要赞美的恰到好处，让员工听了赞美后真的会“心花怒放”，要挑具体的事实进行赞美，不要泛泛之谈；批评要对事不对人、对点不对面，让员工听了批评后真的会“有所思考”，你的批评才算到位。
5、 做好工作评估
带员工不仅仅是员工把工作做了就可以了，工作结果的好坏很重要，但并不是最重要的。管理者要培养员工自己做工作评估，评估自己在工作中哪些地方做的好，哪些地方做的不好，自己哪些优势在这份工作中展现出来，这份工作中又暴露了自己哪些问题。
6、 明确“是什么”，少问“为什么”，多想“怎么办”
管理者要让员工做的是什么事，有何重要性，让员工明确工作“是什么”；很多员工喜欢问“为什么这么做不行”“我这样做哪错了”，员工的思考没问题，但是员工这种问题绝对不应该问管理者，这些问题都应该是员工自我思考，自我消化，自我解决。而要想解决这个问题，就需要管理者激发员工创造性思维，让员工自我设问，自己提出解决方案，用方案说话。
