购物中心的通用运营模式和四大开发要素

购物中心的通用运营模式

购物中心规模宏大的特点，为项目经营成本的降低创造了空间。项目单位经营面积的固定成本随着经营规模的增加，将会明显降低。所以开发商在市场条件容许的情况下，适当增加项目规模，将有利于提升项目的成本优势。当然并非规模越大，利润越高。当规模达到某种水平以后，规模增加，利润就开始下降，所以开发商能否准确判断这一临界规模，尤显决策的重要性。

购物中心，购物中心定义，什么是购物中心？

购物中心，购物中心定义，什么是购物中心？从形式上看，购物中心是消费场所。目前在我国有两种权威的购物中心定义：第一国际购物中心协会认为， 购物中心是指一群建筑，是组合在一起的城市综合体设施，按商圈确定其位置、规模，将多种店铺作为一个整体来计划、开发和经营，并且拥有一定规模的停车场； 第二我国国家质量技术监督局于2000年5月发布的《零售业态的分析》中，将购物中心定义为企业有计划地开发、拥有......

购物中心四大开发要素

要素一：系统性的开发流程

购物中心项目开发工程庞大，在项目的拟投资开发、项目可行性研究、项目定位、资金筹措、项目招商营销策划、运营方式选择等项目开发过程中，涉及到政府的支持、城市规划、交通环境、生态环保、工程技术等各方面影响因素。购物中心项目开发的整个流程，离不开系统周密的规划。

要素二：详尽的项目策划

项目的资金回收期通常在五年以上才可以收回成本。要保证项目盈利，那么在项目的融资、筹资、资金运用以及运营方式的选择上也不开周密详尽的筹划。

要素三：科学合理的项目定位

我们不能将购物中心单独看作是一座大型的建筑物，其本质是房地产业、零售业以及相关服务行业的经济整合体。房地产开发注重项目区域环境分析；零售业，例如超市、百货商场等注重选址，商圈覆盖范围；相关范围行业注重消费档次的定位。购物中心项目选择市中心或是市郊；项目规模选择社区型或是超区域型等，都离不开科学合理的定位。

要素四：资源型的战略规划模型

购物中心项目的资源构成有土地、资本、人力、技术等要素，项目开发既追求效益的最大化，就离不开对各种资源的优化与合理利用。

购物中心，购物中心的核心特质

购物中心的核心特质业内人士认为，迄今为止，购物中心是全球范围内提供有效供货和服务的最佳方式。随着经济全球化及零售业的充分发展，时装、化 妆品、豪宅、连锁餐厅及超级市场也许会不断转移运营场所，但购物中心将一如既往地成为零售商最为青睐的供货方式。不仅规模巨大，集合了百货店、超市、大卖 场专卖店、大型专业店等各种零售业态，而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆，电影院、儿童乐园、健身中心等各......

购物中心项目开发战略规划模型