创业初期的十个指导原则，创业者必须在这十条原则上孕育、成长，扩张你的企业

创业初期的十个指导原则，创业者必须在这十条原则上孕育、成长，扩张你的企业

每个创业者当踏上这条创业路，他们的心里都会盼望成功。他们会为了他们一手建立的企业流血、流汗，也流泪。但是如果要让你创建的企业可以迈入成功企业的行列，你需要遵守一定的原则。“原则”在牛津大词典的意义是，基本的真理和主张，是作为信念、行为或者一系列推理的基础。企业的原则是使企业成功的推动力。他们也是组织的支柱。以下的十个原则构成了世界上最成功小企业的诞生。

成功的商业模式，成功的商业模式有哪些特征？如何提升商业模式的赢利能力？

成功的商业模式，成功的商业模式有哪些特征？如何提升商业模式的赢利能力？商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼

第一、可扩展性；一个企业是可扩展的，才是成功的。一个被正确创建的小企业会成长为现在规模的1万倍。

第二、大概念；小企业只有建立在它的想法上才会更高效。创业者的远景相比与别的东西对于企业的生命更为重要。

第三、体系；你必须认识到一个小企业一定是一个体系，这个体系的各个部分都对整体的成功和失败有作用。在这样一个体系内，每件事必须一起运作，包括从员工到总裁，从装备到资源。

第四、可持续性；一个企业必须有活力，能够在各种经济条件下茁壮成长，在所有的市场内，提供有意义的，对所有它的客户提供差异化的结果。差异化是生存的关键。

第五、成长；所有的企业需要内部的成长。一个小企业就是一个学校，所有的员工就是学生，他们必须有想法、意愿、决心要成长。


第六、愿景；小企业必须显明它建立的更高目标。这个愿景是想要例证，这个愿景是想要实现的。

第七、目的；一个小企业是那位孕育这个企业的人心里最高目标的一个果子。

第八、自主权；一个小企业不是创建者生活的一部分，而是，在事实上，企业本身就是一个存在。一个小企业拥有他自己的生命，服务于上帝，并在其中找到存在的理由。

第九、盈利能力；一个小企业是一个经济实体，驱动一个经济现实，为了企业在其中茁壮成长的社区创建经济上的必然。

第十、标准；小企业会建立一个标准，通过这个标准来判断所有小企业或者成功还是失败。所有的小企业都会计划超越之前存在的标准而茁壮成长。

创业者必须在这十条原则上孕育、成长，扩张你的企业。每个企业都需要有自己的模式和架构，而这些原则会给你的企业一个框架，这也对于企业的茁壮成长是必须的。

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