惠达卫浴董事长王彦庆：2022年背水一战，要么死，要么活

惠达卫浴董事长王彦庆：2022年背水一战，要么死，要么活

 

2022年会是行业非常困难的一年，是背水一战的一年，要么死、要么活，没有中间状态。我们会按照稳中求进的总基调，制定2022年企业的发展目标。一、加大力度拓展工程渠道，强化零售渠道管理，全面覆盖重点家装企业；二、做好组织规划工作，通过经营分析降本增效，改善组织管理方法；三、重视年轻人培养，发力品牌及企业的年轻化方向；四、供应链是连接销售和生产的重要部门，从实物和数据两条线一起抓，整体规划供应链管理的架构；五、推动公司的数字化转型。