胖东来现象课题组负责人付子欣：家装企业如何学习胖东来？
学习胖东来要从建立管理流程和标准做起，有了流程和标准要从统一思想、统一目标抓起，抓出成效要从建立团队着手，建立好团队要从提高工资待遇开始；日常运营中要放权，放权的前提是信任，信任的前提是规范制度及标准，制度落到实处在于企业文化，企业文化要以员工为中心、以顾客为中心，企业文化建设起始于培训。
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