在中东真正扎根的企业,至少有三个共同点:一是有靠谱的本地合伙人,不一定是王室成员,更重要的是熟悉当地规则、能对接资源;二是团队搭建合理,刚才说的“中国核心团队+外劳运营+本地资本”模式,是经过验证的有效架构;三是本土化做得彻底——核心成员不是“两边飞”,而是真正搬到中东居住,融入当地环境,同时前期市场调研做得足够细,有些产品如果不做定制化就很难打开市场。
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