旧改市场需要企业从产品思维向服务思维转变,但实际运营面临诸多挑战。相关业务实践发现,虽然月营业额可达数百万元规模,但盈利水平仍不理想。主要痛点包括施工周期受客户因素影响大、需求变更频繁、竞争对手众多且门槛较低。建议行业同仁谨慎试水,在实践过程中不断打磨服务模式。最关键的是要建立标准化的运营系统,通过系统化管理和流程优化来降低对人力的依赖,从而提升效率、控制成本,实现可持续发展。
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