广州建众&DRD设计研究院创始人侯定文：穿越周期，这三类企业能活得下去
第一类，是懂得经营“稀缺感”的企业。未来的市场，个性化需求会越来越突出。越来越多的年轻人更注重自我需求的表达，所以个性化和差异化是经营稀缺性的关键。第二类，是主动拥抱优质资产重定价的企业。优质资产包括：组织内最具创造力的人才和品牌资产。只有把优质资产进行系统整合，企业才能重新定义自身价值，摆脱向下内卷的消耗，聚焦能力向上卷。第三类，是做好成本管理、经营好现金流的企业。过去那种依赖高杠杆、大投入、大扩张、大跃进式的做法，只会导致现金流枯竭。保住现金流，就是保住企业的发展。
