惠众扶梯毛刷厂强化质量管理 提升企业两个效益

在现代市场经济条件下，以用户为中心的企业价值观已成为绝大多数企业的明智选择。实践证明，凡是把质量管理放在优先地位的企业在竞争中就会赢得市场、赢得时间、赢得效益，就会不断发展壮大。反之，就会失去一切，较终必然被市场淘汰。

近几年来来，惠众扶梯毛刷厂不断发展壮大，由公司成立之初的年产值几百万左右的毛刷生产能力发展到现在拥有年产值上亿的毛刷生产线的规模，这些都是企业强化产品质量管理的结果。为了打造扶梯毛刷现代化企业，惠众扶梯毛刷厂确立了"依靠科技创新，发展新型能源产业；提高实物质量，拓宽产品销售市场"的长远目标，并从以下三个方面进行了强化管理，为提高企业的经济效益和社会效益奠定了基础。

一、牢固树立“质量靠前”的观念，增强质量意识为用户负责。用户是上帝，是我们企业的衣食父母。正如国外一位老板所说的,我们的薪水是用户发的，用户才是我们的衣食父母，利润是用户发给企业的酬劳，市场竞争的实质就是就是争夺用户的竞争。为此，增强员工特别是企业管理者的质量意识、竞争意识、风险意识，是十分重要的，让大家主动面向市场，接受用户的监督。在这方面，该公司从领导到员工全面推行质量管理，以"服务客户、满足用户需要"为中心，牢固树立"产品质量是公司的靠前生命"的质量意识。从员工进企业靠前天起，首先就要进行质量管理知识教育、到了生产岗位还要进行工序质量教育，树立上工序为下工序服务的思想；每年还要开展在岗质量教育，从而以增强员工的质量意识和管理知识。

二、严把物资进厂质量关。扶梯毛刷生产，需要优质材料，材料不好，严重影响金利扶梯毛刷质量和后期的销售跟品牌的树立。扶梯毛刷质量不好，吸油烟率不高，就会影响用户对金利扶梯毛刷的口碑营销，这样一来，受到伤害的是企业本身。为此惠众扶梯毛刷厂对来厂的各种产品质量严格把关，要求产品采购接收工作按照"公平、公正、公开"的原则，切实维护企业利益。

三、加强对生产过程的控制管理，每道工序严格工艺纪律，做到监督上工序、控制本工序、服务下工序。这样一环扣一环，层层把关，有效地推动了过程质量管理工作，为较终抓好产品质量创造了条件。

四、加大扶梯毛刷生产方案优化力度，克服技术储备不足的不良影响。



相关建材词条解释：

毛刷

毛刷按使用范围分为民用毛刷和工业毛刷。

扶梯

电动扶梯可以是永远向一个方向行走，但多数都可以根据时间、人流等需要，由管理人员控制行走方向。另一种和电动扶梯十分类似的运输行人工具，是自动人行道(Automatic Sidewalk)。两者的分别主要是自动行人道是没有梯级的，而且多数只会在平地上行走，或是稍微倾斜。而电动扶梯是有梯级的。

质量

基本信息【拼音】zhì liàng【英译】[Mass；Quality]意义质量是物体本身的属性，它不随物体的位置、形状及状态的改变而改变。详细解释1. 资质器量。 三国 魏刘劭《人物志·九徵》：“凡人之质量，中和最贵矣。中和之质，必平淡无味。”2. 事物、产品或工作的优劣程度。 杨世运 等《从青工到副教授》：“磷肥车间的生产记录本上，每天都记有几项质量分析数据，各数据相互制约，影响着产品质量。”李一氓《英文集>序》：“电影，是艺术，更加是工艺和科学。数量和质量不要再那么寒伧了。”3. 事物的优劣程度和数量。阿英《小品文谈》：“从那时起，小品文是更加精炼。在质量双方，都有很大的开展。”4. 物体中所含物质的量，亦即物体惯性的大小。质量的国际单位是千克，其它常用单位有吨、克、毫克等。一般用天平来称。同一物体的质量通常是一个常量，不因高度或纬度而改变。但根据爱因斯坦的相对论所阐述，同一物体的质量会随速度的变化而变化。5. 耐用程度的高低好坏。