大品牌占据着市场中的主导地位。它们已经建立了市场份额，并且能够用庞大的营销和广告预算来捍卫自己的份额。它们同时具备经验、人才以及深远的影响力。这一切足以构成能够吓跑任何雄心勃勃初创企业的竞争门槛。但是在这场品牌竞争的游戏中，还是有一种能够与大品牌进行竞争，甚至是战胜和击败大品牌的方法，它所需要的只是一点点非常规性思考。没有人生来就具备品牌忠诚度或是喜欢耐克、可口可乐或者福特等品牌。可以说，当孩子到了成年的时候，他们会试图确立自己的身份，这其中就包括品牌认知。
家居建材终端店面留不住店员，这些方法你用了吗？
家居建材终端店面留不住店员，这些方法你用了吗？一个能力再强、态度再好的店员，没做多久就提出辞职了，为什么？你说招人难吧，这好不容招来的人还要走， 真是让人头痛啊。作为老板，经销商不妨换位思考一下，店员想要的是什么？福利和待遇肯定是大部分人首先能想到的。不错，这两个问题很实在，店员打份工，为 的就是挣钱，要养家糊口嘛。而福利方面呢，如果工资不变，那当然是干的事能越少越好了，至少法定节 ...
品牌忠诚度开始于个人年轻的成人阶段。对于老一代和前几代人而言,他们的品牌忠诚度经常会受到他们能收看到的三个电视台之一或是他们所处地方(学校、百货商场的美食区、MTV等等)的影响。然而现如今的年轻人因手拿智能设备而变得移动性更强。他们仅仅是通过一个简单地“分享”按钮或是一条诙谐的评论就能对大片朋友的决策产生影响。面对现阶段的年轻人对于初创企业而言是一个挑战，但是这却比与大品牌在更大的舞台上角逐要有效的多。为了在品牌竞争的游戏中一马当先，以下的建材之家建议能够帮助企业努力集中在这些愿意接纳你成为自己品牌之一的易受影响的年轻人身上。
第一、有共同话题；在上一代年轻的时候，女生留着长发，穿着一层层的法兰绒，聊天多围绕着Pearl Jam乐队、《开放的美国学府》、《早餐俱乐部》以及《瘪四与大头蛋》等剧展开并且深受影响。为了让顾客了解并且对你的品牌印象深刻，必须与顾客有共同话题。今天也是如此。为了能够与你的年轻受众建立联系，你的品牌形象需要表示出对他们所思考、强调以及谈论的事情的理解与共鸣。直到你这样做了，你的公司才能够傲视群雄。
第二、与年轻人同步；年轻的一代是移动和社交的群体。如果想要与他们接触，必须也具备他们的特点。尽管电视依旧是一个强有力且传播广泛的广告门户，但是它正在被流媒体和点播服务所取代。社交媒体网站每年都在涌现，而年轻人却在尝试建立自己的独立身份并且认知在不断变化中，他们试图成为同龄人的领导者(这也是为什么Facebook已经成为了“老年人”的网络)。你的业务必须得灵活、精明并且愿意花费精力让自己处在潮流的前端。
第三、不要想当然；毫无疑问,现在的年轻人比以往的几代人要更见多识广。他们每天能够从不同的消息来源接触并且消化掉任意数量的内容和信息。不要以为你能知道他们想要什么或是能够影响他们的想法。接触他们一边了解他们不断变化的需求和欲望，然后经常性的调整和优化自己的策略。
第四、生产真正的好产品；无论以何种方式获得现在年轻一代的关注和忠诚,你仍然需要生产惊人的产品和提供高品质的体验。一旦开始在这方面马虎的话，你的受众将会离开。举个例子，苹果公司因为与那些购买人生中第一部手机或是笔记本电脑的年轻人建立起了联系，从而成为了最具价值的品牌之一，但是这其中更多的还是因为他们生产了杰出的产品。
第五、已所不欲勿施于人；如果不确定该怎样与现如今的年轻人进行接触或者建立联系的话，那么只需花些时间回顾那段你最易受影响的日子。你在寻找一种什么品牌?是什么促使你购买某些品牌的产品而非其它呢?无论原因是什么，这些易受影响的年轻人正在思考、期盼并且希望获得同样地经历。以你当初想要被对待的方式对待他们。
内容营销，做好内容营销需要的十个基础步骤
内容营销，做好内容营销需要的十个基础步骤第一、专攻特定人群；为什么我要提到要专攻特定人群呢?理论上，任何一个生意下的受众可以是非常宽的(比如化妆 品同样可以卖给男人)，但是你的资源和受众了解度是不一样的。所以一上来一定要圈定你的重点价值客户群，或许你的产品可以卖给A、B、C，但是真正最合适 的却是D人群。对于ABCD 4种人群来讲，你要真正去挖掘或是圈定的是D人群，而不是分散给4个人群，因为核心 ...
为了与大品牌竞争,请记住,你不需要也不应该试图在同一场地中与之竞争。大品牌常常受困于常规、习惯和想法。它们面对市场波动和趋势反应迟缓，所以当它们与基础受众失去联系时你再入市便会赢得人心——今天和明天—是由那些欣赏你的年轻人所组成的巨大市场。
