先看看“互联网装修”发展历程，互联网装修与家装O2O，两者是被包含与包含的关系。从家装O2O的发展阶段和用户需求来看，起先是中介模式，成为业主与家具建材经销商、业主与装修公司、业主与设计师、业主与工长等中间平台；之后随着互联网工具及互联网思维对家装的冲击，才有了“互联网装修”模式，与传统装修的不透明、不简单、猫腻多、体验差等恰恰相反，让用户爽起来。下面来看看“互联网装修”优势给卫浴企业的建议：
互联网装修：工长与家装公司的关系要如何融合？
文章简介：互联网装修：工长与家装公司的关系要如何融合？自从互联网撬开家装市场这块大石，家装市场就从来不缺亮点，套餐层出不穷，价格更是眼花缭乱，当 消费者还没有从价格、品质、工艺、售后比拼战中回过神来，又一个新亮点进入到人们视野：家装工程要靠工人来落地，家装公司如何管控工人？作为工人小组长的 工长与家装公司是什么关系？互联网巨头抢摊家装建材O2O市场文章简介：互联网巨头抢摊家装建材O2O市场站在互联......第一、“互联网装修”高性价比以及信息透明化
对有一定消费层次的装修用户来说，价格不是首先考虑的因素，但性价比大部人还是看重的，就像土豪也会为几百元买个普通马桶刷咬牙切齿一样。而互联网装修价格更低，性价比更高，这一点儿淋漓尽致。同时，家装产品消费是家庭消费里面最复杂的产品，信息缺失，透明度差，用户非专业，需求不清，有选择障碍;且家装行业不规范，猫腻陷阱多，价格不透明，用户真假辨别;还有店面人员素质层次不齐，服务意识差，建材家具送货延迟，用户消费体验差，装修费时费力还闹心。而互联网装修提供了让信息足够透明，让装修变成简单的一站式整包装修产品，解决了用户对装修一切想象的痛点。
第二、“互联网装修”满足用户需求力度大
凡是服务重，但用户体验又极差的行业，一旦被洗牌，那用户真会疯的。以号称“性价比最高的互联网装修”蘑菇装修为例，今年1月产品正式上线，不到13天，官网预约超1300位，在2月7日西安站产品说明会前，首批施工30户口碑房被提前抢完。而互联网装修产品的特点，是通过低价甚至不赚钱的硬装获得用户流量，再辅以社区、口碑、增值服务增强用户粘性，最后在后续的家具、软装及智能家居寻求前端资源的后续利润突破。
总之，是以传统装修不可能给的价格去撬动市场，先告诉用户，很便宜，又放心，赶紧装吧，拉近距离交朋友，再顺其自然地找到盈利点。正是围绕用户痛点出发，想用户之所想，急用户之所急，解决了装修不透明、增项漏项多、服务体验差、用户需求不清，才让互联网装修快速崛起，因此卫浴企业更应该围绕用户，制定策略。
北京万科和链家共同宣布要成立家装公司，联手进军装修行业
文章简介：装修这种苦累活儿，在房地产的白银时代变成了香饽饽。近日，北京万科和链家共同宣布要成立家装公司，联手进军装修行业。一个房地产开发企业和一 家中介机构，要开始挖掘存量房市场中潜在的市场。最近一段时间以来，不仅仅是万科等开发商，也有不少其他相关领域的企业进入了家装市场。混乱的家装建材市 场之下，企业该如何来布局家装市场呢？文章简介：混乱的家装建材市场之下，企业该如何来布局家装市场呢？还记......但是，“互联网装修”还有很多路要走，供应链管理和施工管控是难点也是重点，能否真正实现所见即所得，统一标准，还有很多事情要做，还得快做，但这个趋势是不可逆的，要想从中脱颖而出，卫浴企业万不可掉以轻心。
