受宏观经济形势与房地产行业气候影响，大部分家具建材企业都在不太鲜亮的业绩下踟蹰难行。在梳理的24家企业中，江河创建1~6月销售额实现71.1亿元，冲在了最前面。而吉林森工净利润与去年同期相比下降1157.19%，缩水严重。截至8月28日，在公布年报的装饰企业中，广田成了销售额和净利润都下降的“双料王”。
红星美凯龙双轮驱动模式一站式购物体验 跨界合作战略积极拥抱互联网
文章简介：红星美凯龙双轮驱动模式一站式购物体验 跨界合作战略积极拥抱互联网红星美凯龙是中国经营面积最大、商场数目最多、地理覆盖面积最广的家居装饰 及家具商场运营商。截至今年6月底，红星美凯龙共经营的商场数量163家，覆盖全国26个省份120个城市，商场总经营面积约1082.77万平方米，提 供18000多个产品品牌。公司通过自营与委托管理商场双轮驱动的发展模式占领了一线、二线城市核心区域的物业，同时积累了丰富的商......由商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的全国建材家居景气指数BHI显示，6月的BHI指数为99.32，环比下降1.03点，同比下降6.41点。这也从侧面反映出家居建材行业的生存状况愈发艰难。下半年的市场气候只会更加寒冷。对于家居建材企业而言，想要焕发新的生机，需要变革的勇气，更需要平衡业绩表现的大智慧。
24家企业中，营业收入增长和下降的企业各占一半。其中，37.5%的企业出现负增长，下降率在4.12%~1157.19%。这些企业涉及建材、家居、幕墙等品类，净利润下降最多的企业是人造板企业，6家企业中就有4家下降，占比达到66.7%。在寒冷的市场环境下，能够保持业绩持平、略有增长，就已经算是出类拔萃。其中，东鹏控股上半年营业收入约16.52亿元，较2014年同期的16.24亿元增长1.8%。东方雨虹上半年实现营业收入21.96亿元。江河创建上半年实现营业收入71.1亿元，同比上升2.16%。
受宏观经济增长放缓、房地产市场景气度不高影响，企业净利润下滑明显。广田实现净利润1.66亿元，同比下降19.3%。上半年该公司实现营收36.5亿元，同比下降12.98%;实现净利润1.66亿元，同比下降19.3%。关于导致销售额和净利润均下降10%以上的原因，年报的解释是公司发行短期融资券和公司债后，财务费用同比增加，股权激励费用列支亦导致管理费用同比增加。彩虹精化净利润0.33亿元,较去年同期下降17.55%。原因在于摊销股权激励费用及光伏电站业务人员储备、业务费用增加，导致管理费用较上年同期增长;因光伏电站投资进度加快，公司通过银行信贷融资增加，使得利息支出增加，导致财务费用较上年同期增长。
由于外部环境受到影响以及东北林区全面停伐等诸多困难，渝三峡A净利润1.51亿元，较去年同期下降404.19%。吉林森工实现营业收入7.88亿元,同比增长21.02%;实现净利润-0.25亿元，同比下降1157.19%。不过，并非所有企业都业绩惨淡，净利润超过30%的建材家居企业也大有人在。宝鹰股份实现归属于上市公司股东的净利润0.15亿元，比去年同期增加0.3亿元，同比上升了33.08%。德尔家居归属于上市公司股东的净利润0.81亿元，较上年同期增长31.65%。大亚科技归属于上市公司股东的净利润为0.7亿元，同比增长47.3%，兔宝宝实现净利润0.26亿元，同比增长87%。永安林业实现净利润0.025亿元,同比增长130.71%。
在营业收入增长放缓、净利润偏低的情况下，建材家居分化正在加速。上市家居建材企业大多采取完善新品、更新渠道、跨界融合、注重营销等方法来提升销售业绩。东易日盛分别在深圳、成都、重庆、昆明、南京、杭州、沈阳等核心城市增开店面，积极探索传统家装业务的互联网化，自主研发品牌APP的同时，还进驻了天猫、苏宁、国美等第三方电商平台，为家装业务的发展寻求新的增长点。2015年,“互联网+”写入李克强总理的政府工作报告,这意味着“互联网+”正式被纳入顶层设计,成为国家经济发展的重要战略。
广田感受到环境的压力。从上半年开始发展定制精装、互联网家装、智能家居三大新业务，加快转型升级步伐。5月13日，广田推出互联网平台“过家家”装修网，发挥自己传统的住宅精装修经验，把设计、施工管理、供应链作为基础平台，与互联网技术、现代IT技术、VR虚拟现实增强技术结合，打造场景化的电子商务平台，与用户进行线上线下的互动。
江河创建也积极探索转型，与北控医疗健康签署了战略合作框架协议，加快向健康产业的拓展。目前江河创建已经收购澳大利亚欧尼斯Vision19.9%股份，成为其第一大股东。不过，转型之路也并不好走，金螳螂和家装e站的联姻最终不欢而散。金螳螂拟出售持有的金螳螂(苏州)电子商务有限公司41%的股权，拟全资投入人民币2.7亿元重新成立金螳螂电商公司。而家装e站和金螳螂分手后，还需找其他资本入驻来获得后续发展。
“建材下乡”政策推进缓慢 家居建材企业下乡难
文章简介：建材下乡政策推进缓慢 家居建材企业下乡难随着城镇化的推进，农村潜在的巨大市场被不少企业所盯上，其中不乏家居建材企业。但是家居下乡的政策推进却十分缓慢。就目前而言，建材 下乡政策下一步的走向似乎只能观望。其实，国家并未停止对建材下乡政策的推进，去年六部委共同下发《关于开展推动建材下乡试点的通知》就是证明。但这并不 能消除建材部品企业对建材下乡政策下一步走向的担忧。感觉前途渺茫。广东某涂......在金螳螂(苏州)电子商务有限公司营销中心总经理黄茂青看来，家装e站和金螳螂经营理念不合是重要因素，对于做平台还是做公司、做互联网还是做家装公司等问题都有不同的理解，导致很多业务推进不下去，各地分站也有很多意见。尽管存在各种困难，转型的探索仍是必需的，只有找到新的市场痛点，传统的建材家装企业才能真正重获新生。
