在当前的市场环境中，建材家居行业多采用传统思维进行终端营销服务，这导致了诸多不确定性问题。而这些不确定性，正是新零售供应链所面临的重要机会与挑战。康居云生态联盟链通过构建一套核心竞争力模型验证，致力于打造一个全新的健康家装材料产业链新零售示范样板。
一、应对市场不确定性
1、需求端选择的不确定性：
客户对家装缺乏了解及对所有服务的不信任，是由于传统家装市场存在的不诚信行为所致。面对市场上琳琅满目的商品和品牌，消费者的选择变得异常困难。
2、供应端的不确定性：
传统供应端的不确定性主要源于上游供应商的多样性及其管理复杂性。康居云倡导的生态新零售模型，旨在探索一种全新的理念与模式，通过同城生态联盟实现真正意义上的落地实践。
二、康居云生态联盟新零售供应链六力模型
康居云生态联盟新零售供应链的核心在于其六力模型，包括控商能力、控品能力、控货能力、控网能力、控店能力和控财能力。这六个能力共同作用，形成了一套完整的端到端能力闭环，确保供应链的确定性和高效运作。
1、控商能力：
建立战略供应商客户管理体系，涵盖供应商分层分级管理、绩效管理和协同机制等。通过精准定位不同供应商的角色，制定相应的策略和管理协同模式。
2、控品能力：
关注商品企划、品类规划、商品生命周期管理等方面，采用“少即是多”的原则严格控制SKU宽度，提升商品效能目标。
3、控货能力：
强调计划管理协同的重要性，作为供应链协同调度的总指挥，协调生产、采购、运配和销售之间的匹配，确保最经济高效的履约交付。
4、控网能力：
对物流网络进行有效控制，提高货物在网络中的流转效率。通过数字化手段提升网络可视化程度，并在此基础上构建可运营、可管控的能力。
5、控店能力：
实现线上线下一体化运作，对门店进行数字化改造升级，将门店融入端到端的数字化供应链体系中，构造完整的商业闭环链路。
6、控财能力：
财务管理一体化目标，通过全局视野下的业务财务管理一体化，实现最核心价值的业务财务优化。
三、创新市场格局与核心竞争力
康居云生态联盟链不仅解决了传统家装行业的管理问题，还形成了错综复杂的创新市场格局。通过打造可信管控能力、资源交互与创新协同博弈能力以及一体化解决方案的多品牌主体价值组合共创能力，康居云赋能产业链企业的市场化运营竞争力。
珠海康居云信息技术有限公司战略投资联席总监吴忠林指出，康居云生态联盟场景可视化可信数据资源的本质在于赋能产业链企业，促进其市场化运营竞争力的提升。同时，康居云通过分析内部资源和外部环境，识别或培养核心竞争力，以实现可持续的竞争优势。
四、专家观点
多位专家对康居云生态联盟链的新零售供应链模式给予了高度评价：
刘思敏（国家建材大数据研究中心秘书长）：
强调了康居云生态联盟链在家装产业链中的重要作用及其对行业健康发展的影响。
陈伟荣（珠海康居云信息技术有限公司家装品牌网营销总监）：
分享了如何通过新零售供应链六力模型提升家装品牌的市场竞争力。
韦杰（康居云商业管理有限公司联席市场总监，联盟链创新模式研究中心总裁、家装生态网总裁）：
讨论了康居云如何利用创新模式研究中心推动家装产业链的发展。
姚业庭（康居云传媒矩阵总经理）：
指出了媒体宣传在推广这些创新解决方案方面的重要性。
结论
康居云生态联盟链通过新零售供应链六力模型，正在引领健康家装材料产业链进入一个新时代。这种新型商业模式不仅解决了传统家装行业的痛点，也为小微企业提供了更加高效、安全的资产收益分配机制。随着技术的不断进步和市场的逐步成熟，康居云生态联盟链将继续推动全球经济向更加开放、高效、包容的数字化生态系统转型。（建材之家）
