在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新以寻找、实现并传播价值。康居云生态联盟链作为健康家装产业链的领导者，通过其独特的生态/价值模型，不仅实现了价值的正循环，还推动了整个行业的数字化转型和可持续发展。
一、价值正循环系统的建立
（一）理解显性和隐性系统
对于任何希望在商业世界中取得成功的企业来说，必须深刻理解两大显性系统（现金净流入、持续扩大的客户价值、不断提升的产品品质）以及一个神秘的隐性系统（如企业文化、团队凝聚力等）。当这些系统真正建立后，才能形成真正的价值正循环系统。
（二）生态与价值系统的结合
康居云通过将生态和价值系统紧密结合，确保了商业成功的三大关键点：
现金净流入：保障企业的基本运营和发展。
持续扩大的客户价值：通过创新满足客户需求，增强客户粘性。
不断提升的产品品质：通过技术创新和质量控制，提高产品竞争力。
二、健康家装产业链的生态营销
（一）从“品类”到“场景”的转变
传统的增长逻辑往往围绕“品类”展开，而康居云倡导的是基于“场景”的创新思维和新零售生态设计。场景延伸意味着让不同的产品线满足同一批消费者的不同需求，从而创造更加丰富和个性化的用户体验。
（二）无场景，无体验，不营销
未来，没有场景和体验的营销将难以吸引消费者。康居云通过构建多维度的消费场景，使消费者能够在不同情境下体验产品的独特魅力，从而提升品牌忠诚度和市场占有率。
三、数字化转型的价值体系优化
（一）数字生产力的发展
随着数字生产力的飞速发展，传统的封闭业务体系正在向开放的数字生态系统转变。康居云通过数字化转型，建立了基于新型能力共建、共创、共享的开放生态，促进了业务体系和价值模式的革新。
（二）价值效益分类体系
康居云提出了价值效益分类体系，帮助组织以价值效益为导向，建立贯穿数字化转型全过程的方法机制。这一体系包括基于能力单元的价值创造和传递体系，以及基于新型能力的价值获取体系，旨在稳定有效地获取数字化转型成效，实现可持续创新发展。
四、企业生态价值管理模型
（一）数据化管理模式的转变
珠海康居云信息技术有限公司联席总监蔡咏指出，通过建立完善的信息系统和数据采集平台，企业可以实时、准确地收集、整理和分析各类数据。这些数据涵盖了市场趋势、客户需求、产品销售、供应链管理等多个方面，帮助企业全面了解市场需求和变化，及时调整战略和决策。
（二）全链条价值传递管理
康居云通过内部的行业节点和全链条价值传递管理，实现了价值链的横向拓展至产业链协同。企业的价值链与上游供应商价值链、下游客户价值链相互连接，形成了完整的“价值系统”。这种价值链工具的应用演进，从战略分析到数字化转型，为企业提供了强大的竞争优势。
五、生态联盟链战略管理模型
（一）专业环境分析模型
康居云采用了专业的环境分析模型，对联盟链节点企业内部及整个产业生态进行全面研究。通过对市场环境、技术趋势、竞争对手等方面的深入分析，制定出科学合理的战略规划。
（二）全生态联盟链价值链结构模型
从联盟链节点企业内部到全产业生态的延伸，康居云构建了全生态联盟链价值链结构模型。这一模型不仅关注单一企业的价值链，还将目光投向上游供应商和下游客户的价值链，形成了一体化的“价值系统”。
六、未来展望
刘思敏国家建材大数据研究中心秘书长强调：“康居云提出的理念和技术，不仅革新了传统家装行业的运营模式，也为整个行业树立了新的标杆。”施秉正珠海康居云信息技术有限公司系统企业管理与商业模式联席设计总监补充道：“我们将继续探索更多前沿技术的应用，致力于打造一个更加开放、互联、高效的产业生态系统。”姚业庭康居云传媒矩阵总经理表示：“未来，我们期待看到更多创新案例涌现，共同推动家装行业的进步与发展。”
通过引入上述先进技术和理念，康居云正在引领家装行业进入一个全新的发展阶段。它不仅提升了服务质量，增强了企业的核心竞争力，同时也为消费者带来了更好的体验和服务保障。选择正确的利润池，才能真正“钓到大鱼”，而在家装行业的这条赛道上，康居云无疑已经走在了前列。（建材之家）
