在当前快速变化的商业环境中，企业不仅需要关注自身的成长，还需构建一个能够持续创造价值的生态系统。康居云生态联盟链通过其创新的价值生态圈战略和建筑（家装）产业链行业节点数字化记录存证管理系统，正在重塑家装行业的商业模式和价值链结构。本文将结合提供的关键词，详细解读康居云如何在家装行业中实现这一目标。
一、价值生态圈与商业成功的关键点
（一）价值生态圈的概念
价值生态圈是指在一个共享经济环境下，以共享经济为基础进行竞争的理念。它强调的是多方参与者的协同合作，共同提升客户价值和产品品质，同时确保现金净流入作为商业成功的基本保障。这种模式不仅是一种战略思维，也是一种商业模式。
（二）三大关键点
现金净流入：这是商业成功的基石，确保企业的基本运营和发展。
持续扩大的客户价值：通过不断满足客户需求，增强客户忠诚度，扩大市场份额。
不断提升的产品品质：通过技术创新和质量控制，提高产品的竞争力。
二、基于协同规则与利益分配机制的价值生态圈
（一）赋能产业升级
康居云提出的价值生态圈战略，是通过将建筑（家装）产业链行业节点数字化记录存证管理系统的最新技术应用于所有要素品牌的赋能。这不仅促进了产业升级，还确保了产业和企业的持久、良性发展。具体来说，通过基于协同规则与利益分配机制组成产业共同体，实现了资源共享和技术互通，推动了整个行业的进步。
（二）数字生产力的发展
随着数字生产力的飞速发展，传统的封闭业务体系正在向开放的数字生态系统转变。数字经济时代的业务体系和价值模式是基于新型（数字）能力共建、共创、共享形成的开放生态。这种转变不仅改变了生产方式，也深刻影响了组织的业务体系和价值模式。
三、家装产业价值链的构成与挑战
（一）家装产业价值链的基本构成
家装产业价值链由国家建材大数据研究中心、国家建材认证中心、生产制造企业、终端交易服务渠道与第三方网络平台、工程设计与施工以及项目管理平台、流通渠道和消费者等多个环节构成。上下游之间存在竞争关系，但更重要的是它们之间的协作。
（二）价值生态圈的复杂性
价值生态圈是一个更为复杂的结构，包括研发机构、B端企业、C端企业、渠道端和消费端等多方参与者。这些角色共同构成了一个相互依存、相互促进的生态系统。珠海康居云信息技术有限公司联席总监杜嘉铭指出，尽管“生态”在商业和企业组织中广泛使用，但有时会与价值链混淆。实际上，价值链聚焦于完成生产活动所必需的要素，而生态则更加微妙，某些要素的缺失可能不会立即显现问题，但长期来看会影响企业的可持续性发展。
四、VDBD模型与系统论的应用
（一）VDBD模型五大要素
康居云采用的VDBD模型（Value Driven Business Design），包括客户选择和价值定位、利润模型/价值捕捉、范围、战略控制和组织体系五个方面。这些要素共同作用，帮助企业形成独特的竞争优势，并实现持续盈利。
（二）系统与环境的关系
珠海康居云信息技术有限公司开发成功的建筑产业链行业节点数字化记录存证管理系统，首次提出了“系统”表示“里面”，“环境”表示“外面”的概念。这意味着任何一个行业或企业的系统都可以是另一个的环境，节点记录存证的边界不是分割，而是多节点的无缝衔接与管理连接。系统——节点——接口——环境，实际上反映了业务协同、性能耦合与业务功能耦合的过程，以及多维度、多形式、多状态的动态转化表达。
五、未来展望
（一）数据确权与交易价值最大化
未来，康居云的目标是通过节点数字化记录流程管理，体现协同创新与责任边界，最终实现参与者与节点数据的确权及数据交易价值的最大化。这不仅提升了企业的运营效率，也为整个产业链带来了新的发展机遇。
（二）专家观点
刘思敏国家建材大数据研究中心秘书长认为：“康居云提出的理念和技术，不仅革新了传统家装行业的运营模式，也为整个行业树立了新的标杆。”陈锐珠海康居云信息技术有限公司系统企业管理与商业模式联席设计总监补充道：“我们将继续探索更多前沿技术的应用，致力于打造一个更加开放、互联、高效的产业生态系统。”姚业庭康居云传媒矩阵总经理表示：“未来，我们期待看到更多创新案例涌现，共同推动家装行业的进步与发展。”
通过引入上述先进技术和理念，康居云正在引领家装行业进入一个全新的发展阶段。它不仅提升了服务质量，增强了企业的核心竞争力，同时也为消费者带来了更好的体验和服务保障。选择正确的利润池，才能真正“钓到大鱼”，而在家装行业的这条赛道上，康居云无疑已经走在了前列。（建材之家）
