互联网家装“大家居”战略成趋势，家居建材企业可借鉴与尝试“大家居”战略

互联网家装“大家居”战略成趋势，家居建材企业可借鉴与尝试“大家居”战略

随着经济一体化进程的加快，为了满足人们个性化、多样化的消费需求，“大家居”话题在家居建材行业内被越炒越热。可以说“大家居”目前是家居行业最火的概念，各家居建材企业对“大家居”市场跃跃欲试。然而，市场虽然很热闹，但这一领域尚处于起步阶段。业内人士指出，大家居是一个系统工程，真正落地的难度非常大。

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大家居战略，包括其他近似的概念，如一站式家居服务、泛家居、整体家居、全屋定制、品牌联盟等等，都是在同一个逻辑下发展出来的。这个逻辑就是家装消费需求。大家居战略应该说是局部遵循了这个家装消费的需求。一般来说，大家居战略是某个家居企业在某个品类获得一定成功后，开始延伸发展相关的品类。这种大家居战略的制定，产生于对家装消费需求的认识，要求企业多个品类的产品能够满足同一个家装消费者对不同家居品类的需求。



大家居概念的出现和流行有其客观背景，消费者有一站式购物的内在需求。这些人通常是中高端消费者，拥有较强的消费能力。在这种需求的刺激下，近年来，橱柜、家装、家电、建材等家居关联企业，都把大家居作为长远的目标来追求。但目前尚未有一家在全国范围内都有影响力的大家居品牌。可以说，各类企业都 在“大家居”的路上努力着，还未有哪家享受到胜利果实。

家居行业处于转型期，“大家居”是其中一个方向。但是，大家居是否适合所有的家居建材企业?显然也不是。一些中小的家居建材企业主就曾表示，他们虽然看到市场商机，但受资金、技术、人才等因素制约，未必有条件参与跨界经营。即便是一些规模较大的企业，在拥抱“大家居”的问题上也走得比较谨慎。

那么，线上家装平台与传统企业转型做大家居，两者谁更有优势?业内人士认为，这两种模式各有优势。线上家装平台能够整合各种资源，而难度在于配套和协调。传统的具备行业基础的企业，则可能具有较好的整合性，供应上也更可控。

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因此，对家居建材企业而言，布局”大家居“领域还需要经历不断的论证和摸索，而消费者从熟悉认知到最终认同也需要过程。因此，“大家居时代”的到来，还需要家居建材企业进行更多的借鉴与尝试。