分散的卫浴行业如何破局？四家上市卫浴企业收入总和不足市场规模5%

分散的卫浴行业如何破局？四家上市卫浴企业收入总和不足市场规模5%

在家居建材领域，卫浴行业与其他细分行业略有不同：第一梯队以外资品牌为主，以美国科勒（Kohler）、日本东陶（TOTO）为代表；本土的知名品牌只能居于第二梯队，还有数百家产品同质化严重的卫浴企业，以价格战争夺市场，处于第三梯队。在第二梯队中，惠达卫浴算是代表之一。与其他上市企业相比，惠达卫浴的市场规模最大。海鸥卫浴紧随其后，年营收差距在5亿左右，而第三位的帝王洁具，其收入仅占到惠达卫浴的五分之一左右。

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此外，还有在新三板挂牌上市的迪玛卫浴。但若置于行业背景下考察，惠达卫浴所占市场份额尚不足2%。四家上市企业国内收入总和也不足市场规模的5%。行业集中度低，本土卫浴企业竞争力弱，是当前国内卫浴行业的现状。高端市场被外资品牌瓜分殆尽，即便惠达卫浴定位于中高端市场，也尚未突破外资品牌壁垒，品牌竞争力不足是其关键问题，打造差异化品牌方为出路。



通过与碧桂园等工程客户的合作，2016年惠达卫浴的卫浴陶瓷砖产品收入上涨30.34%。B端客户，尤其是房地产商是卫浴企业品牌推广的重要途径，并且可以快速增长市场规模。未来住宅精装交房政策落地，房地产商将成为更重要、更集中的客户群，卫浴企业To C到To B的调整毫无疑问。

但是当前行业和时代的变化为卫浴企业寻求突破带来契机，定制、整装卫浴、智能卫浴、互联网销售渠道、B端房地产商精装房需求的增长，都为惠达卫浴这样的本土企业提供了机会。但是由于对定制业务的忽视和定制整装卫浴市场的冲击，惠达卫浴未来的市场空间会被挤压，来自同行和跨界家居企业的竞争即将到来。

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