宜家卖99元，网店卖59元，为啥还能赚钱？
2011年，为宜家代工十余年的黑龙江耐力木业集团、庆安厚成木业有限公司、伊春华丽木业公 司先后与宜家解除供货合同，随后媒体报道有近300家宜家中国代工厂纷纷宣布停止为宜家供货。耐力木业集团董事局主席曹跃伟说：“
家具原材料成本、人力成 本和运输费翻倍增长，宜家采购价却一降再降，企业当时每年亏损500万元左右。”寻求转变迫在眉睫，创立自由品牌，加入电商行业成为耐力 木业集团转型的新渠道，这便是嘉宜美
家居品牌的前身。曹跃伟说：“摘下代工的标签后，我们做了一年多的努力，有过彷徨也有波折，最后我们决定坚定不移地做 电子商务。去年10月嘉宜美天猫旗舰店正式开业，并迅速打开局面，仅‘双11’一天时间就实现200多万的交易额。”他表示，国外品牌的低价策略，让代工 的供应商必须面对低利润，否则就会被淘汰，而通过电商，我们缩短消费者和工厂的距离，并且把利润空间全部让利给客户。
宜家代工厂抱团转型试水家居电商
尤其是利用C2B定制的形式，不仅可 以规模生产，且商品价格可以更低。“以我们在天猫上做的一个预售活动验证了转型的优势，我们的一个阶梯凳，宜家的价格是99元，我们是59元，在天猫店铺 短短10几天的时间就吸引了3000个订单，这可能是宜家一个店一年的销量。我想，正是C2B定制的模式，商品能以工厂价直接给到消费者，这样销量会更 大，服务和质量能更好，客户的价值也能更大。”
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