国美将着力通过O2O巩固一级市场优势地位、扩展二级市场网络

国美将着力通过O2O巩固一级市场优势地位、扩展二级市场网络

日前，参加国美主题为“被信任是一种快乐”的未来战略发展及新品牌代言人发布会的记者们发现，现场所有国美的LoGo都已经不再有“电器”二字。外界认为这是国美释放出“去电器化”的信号。迈出这一步，国美比老对手苏宁慢了大半年。

发布会上，国美总裁王俊洲公布了2013年战略，称国美将着力通过巩固一级市场优势地位、扩展二级市场网络，以及构建可盈利电商平台、强化供应链举措，实现线上线下协同发展。他表示，“国美新一轮的架构大调整，未来三到五年都将加速线上线下业务融合”。王俊洲坦言国美发展的内外部因素发生了变化：中国宏观经济由高增长过渡到增长的稳健期，消费需求更具理性，“电子商务的快速增长，已经对实体店增长形成一定的压力，尤其是在一线城市影响明显，”据他介绍，2012年，中国家电市场规模约为8700亿元，其中一线城市约3600亿元，二三线城市约5100亿元，“一线城市增长放缓，二三线市场需求增长明显高于一线市场”。

根据国美的新规划，在基本完成市场布局的一线市场，将全面推动大店的优化升级，国美高级副总裁李俊涛表示，要在2013年实现一级市场单店提升5%的目标，并重点打通一二级市场供应链，推动二级市场的快速增长和提高市场占有率，“2013国美在二级市场计划新开门店200家，今后国美门店数量的增长主要来自二三级市场。”

线上业务方面，国美已经完成对旗下国美网上商城和库巴网两大平台的后台整合，整合后的国美在线分两个业务单元，实现信息、物流、售后、采购、会员的共享。为了支撑线上线下协同发展，新战略中还提到，国美将优化与合作供应商的业务模式和业务关系，加强供应链平台建设。

至于本次战略大调整，业内猜测是得到了大股东黄光裕的全力支持。王俊洲在发布会后接受记者采访时也表示，本次新模式是和黄总的战略思想相融合的，“毕竟国美希望一天比一天好，这种线上线下协同模式将有利于国美未来发展。”

曾经的传统连锁巨头如此落力推动线上业务，事实上也是迫不得已，就像王俊洲自己提到的“已经明显感到电商对实体店增长形成的压力”。不只是国美，苏宁也同样面临线下实体门店销售乏力的情况，而且面对快速发展的纯电商企业，传统连锁巨头谁都不想重蹈百思买销量被卓越亚马逊蚕食的覆辙。

线上线下协同盈利的O2O模式已被证明了其在经营效率方面的优势，电子商务能够反哺实体店，而实体店线下的采购能够支持电子商务的发展，线上线下形成符合各自成本的盈利结构，这成为多数商家一个共赢的结果。传统行业已经意识到这种新型模式的潜力，道新电商就是在这个契机，瞄准建材电商的发展潜力，以专业、专注的姿态进入电商。期待他的未来。