2020年6月16号，“云模式下的采购新时代，广联达在线云考察走进伟星工厂”成功落幕。本次活动由广联达平方网与浙江伟星新材联合举办，全景航拍视频+ 多点厂房走谈+VR临感技术+3D在线看厂，旨在为建筑行业采方企业提供足不出户，降本增效的工厂考察体验；打破时间与空间限制，实现安全省心的工艺工法考究与学习。
线上云考察以广联达科技股份有限公司副总裁，数字供采事业部总经理付永晖先生致辞开场。付总谈到，作为中国建设信息化的中坚力量，我们希望通过“数字建筑”成为中国建造的核心引擎。广联达数字建筑理念的背后是如何更好的去拥抱数字化转型，我们提出了三全三化，从全要素、全过程、全参与方三个方面进行解构，再通过数字化、在线化、智能化进行重构，形成以数据为依托的新的生产要素，构建以新设计、新建造、新运维为代表的“三新”生产力。这一数字化转型的新范式，必然会推动各细分行业及子领域的革新。
付总说到广联达首场云考察选择管材品类，是因为1998年建设部“以塑代钢”的政策出台以来，全国市场逐步接受新型的环保塑料管材。塑料管道的品种、结构、新材料、新技术、新工艺及专利项目、加工和应用技术、行业标准越来越多。所以我们来到了伟星新材临海工厂进行实地考察。我们期望帮助并陪同企业共同做好建筑业的转型和创新工作，同时秉承数字建筑理念，让每一个项目都成功。期望通过云考察的形式走进优秀材料生产厂家伟星新材了解现代化工厂的转型和优质产品，共同探讨学习。
随后伟星新材董事长金总也对线上与会的各位采方同仁表示欢迎。金总介绍了伟星新材发展历史与核心优势。浙江伟星新型建材股份有限公司创建于1999年，2010年3月成功上市，以“高品质生活的支持者”为使命，是国内塑料管道领跑企业。公司成立以来销售业绩持续增长，2019年营业收入近47亿元人民币。公司多项产品皆通过权威机构认证，品牌评估价值73.75亿元行业第一。
浙江伟星新材拥有六大核心优势：其一拥有独特的企业文化，承载使命凝心聚力，构建价值取向的文化引领力。其二拥有高端的品牌定位，共创共赢，培育质量至上的强势品牌力。其三坚持品牌创新，科技兴企全面布局，激发竞争领先的自助创新力。其四坚持智能制造，通过两化融合互联互通，汇聚智能制造的全链集成力。其五拥有全价值链的质量数字化管控体系，切实解决管控过程中的难痛点，实现快速相应，智能预警，质量追溯等关键动作。其六坚持构建强大的营销网络与仓储配送，生产基地与销售渠道覆盖全国各地。金总最后表示：展望未来、合作共赢、共同发展是浙江伟星新材始终坚持的合作理念，愿合作顺心，安心，放心。
随着付总与金总的致辞完毕，活动便迎来重磅环节-云考察走进伟星工厂。镜头从伟星40周年的历史画展出发，一路经过PVC生产车间- PPR管道生产中心-管件生产车间-智能仓储物流系统-产品检测中心-技术研发中心最终到达临海办公大楼，一路走谈让大家对伟星新材的生产管理、产品质量管控有了更深入的了解！
考察过后镜头转回内场，此时直播间讨论区热闹非凡，主持人选取了部分热门问题由伟星大客户经理符一豫符总与建筑工程总经理王登勇王总现场作答。
关于伟星新材的服务保障机制如何？符总说道：首先公司有专业的工程服务机构，针对甲方可以免费提供图纸优化设计，免费制作样板间，根据不同需求可以提供个性化的定制产品。针对总包单位可以提供工程与施工技术培训，现场指导与技术支持。关于物流方面公司将依托全国五大工业园与18个建筑工程事业部把服务发往全国各地。最后公司承诺项目出现问题将在24小时内得到相应。
另外关于采购单位的优惠政策符总说道：伟星是中高端品牌定位，企业全部采用进口设备与原材料，一心坚持做国标。服务过程中可以提供优质的售前，售中与售后服务。符总讲到，今后的具体工程洽谈中可以做到“一事一议”，不会让客户失望。
最后关于管材管件采购过程中的注意事项符总说道：第一认清生产标准，识别以次充好谨防上当受骗。第二需要配套购买，保证系统性专业性。第三最好选择有能力提供工程指导与技术支持及三方监理服务的厂家服务。
随后伟星新材建筑工程总经理王登勇王总通过“1个定位，2个坚持，3个增值”为本次考察做了精彩总结。王总讲到：伟星新材始终定位高端品牌，“高品质生活的支持者”作为企业奋斗目标，以中上高端的项目和客户作为服务对象。伟星始终坚持高品质产品与服务，以国家标准作为产品底线。“3个增值”体现在隐蔽工程用伟星，安全又放心；其次针对甲方工程可以达到品牌协同；再次针对机电总包方选用伟星无后顾之忧。最后王总再次感谢本次参与线上云考察的采方同仁，感谢广联达提供的交流学习机会。
至此广联达在线云考察走进伟星工厂圆满结束，主持人同时发布了“vr看厂链接” 可以实现手动滑动屏幕自助选择查看关注的场景，时间自由支配3D临感设计，就像亲临工厂现场一般，带来全新的考察体验。到这里广联达在线云考察首场，走进卫星工厂就要和各位说再见了，广联达云考察将会继续走进下一站，我们下期再见。
