李嘉聪：如何让整装的优势最大化？

 

有以下三点：一、将整装业务品牌化，希望可以集合更多家装公司的力量，打造全国知名的整装品牌；二、装修业务零售化。传统分包、供应商合作的模式很难拥有良好的盈利空间，只有把业务整合在一起，并归类到体系内运作，才能看到整装盈利的更大可能性；三、零售化意味着所有产品都变成自己的产品，将驱动设计和管理的信息化，只有将信息化在设计和施工领域应用起来，才能让装修变得有条不紊、高效节能。