一、百强房企集中度不断提高,需求、资金、土地等资源却在逐步萎缩,建议卫浴企业提供整体的卫浴空间解决方案,而不是卫浴单品类;二、“高周转”模式终结,“产品力”提升成为“高溢价”和“高去化”的核心;三、“成本导向”终结:户型创新/建造品质/配套部品功能成为竞争焦点;四、精装成为房企生存基础,个性化精装成为制胜突围的必然选择;五、对供方的产能布局/品质控制/成本控制/个性化服务等依赖越来越高;六、各大房企开始利用订单/结算条件/资本对“优质供方”资源进行抢夺。
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