顾家家居CEO李东来：面对疫情的四个应对策略
一是大多数行业本身不会由于疫情发生而出现本质的变化，该增长的依然会增长，它有可能迟到，但不会缺席。我们必须要充满信心。二是短期经营策略上肯定要调整，可在两个关系上做调整：一是处理现金流、净利润、规模增长这三者的关系；二是处理自身企业的发展与上下游和谐发展的关系。三是对各行业头部品牌，尤其是未被充分整合的行业的头部品牌而言，依然是机会大于挑战。中小企业面临的压力应该更大，但船小好调头，变革转型相对更容易。四是“活着”是最高战略要求也是最低策略保障。
