真正可怕的不是年产量从100亿缩水到40亿平方米,而是100亿平方米也只卖出了40亿平方米的钱,这种恶性竞争的局面才是最糟糕的,这意味着整个行业的价值缩水了。对于缺乏未来竞争优势的企业而言,主动退出可能是更好的选择。而对于那些还有一定竞争优势或者不甘退出的企业,面临的挑战日益严峻,未来更要把基本功做扎实。在经营策略上也要因时而变,遵循四项基本原则:摆脱思维惯性;提高客户黏性;笃守现金刚性;增强经营弹性。
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