今年依诺北京业绩增长了39%,背后做到了两个极致:成本极致,人效极致。一方面将原有部门改成运维,深度运营客户,同时内部人员去层级化,人效二合一。在渠道上,依诺北京深入挖掘设计师和工长,调动他们的潜能,为品牌赋能。对于家居行业长期发展,要怀抱理想主义,长期主义,市场方、品牌方和经营方达成一致,共同拥抱未来。
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