华为资深管理专家孟庆祥：抓住主要矛盾进行组织变革
在行业低增长时代，企业需要通过组织变革维度提高企业的创新力和活力，提高企业运营效率和可持续发展能力。当前家居企业可能过于聚焦业务层面，而忽略了在更高层次审视企业的组织能力。组织变革应遵循三大原则：有利于价值创造、主要职能牵引、自我驱动发育。在具体操作中，关键在于模仿优秀同行、因事设岗、尽力拓展业务范围、及时止损以降低风险。家居企业应以全球顶尖企业为榜样，抓住组织变革中的主要矛盾，构建可运营、盈利能力强、充满活力的组织系统。通过组织变革全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值，实现价值循环的良性循环，从而激发企业的内在活力，推动持续发展。