诗尼曼家居董事长辛福民：家居企业从房地产依赖走向多元化发展
时代的巨变让家居行业遇冷，导致企业必须打破原有秩序，实现自我重构。不同规模的企业面对重构的压力也不同，规模越大相对压力也越多。以诗尼曼自身为例，这种重构主要体现在两个方面，其一是业务板块的再选择，比如不再锚定房地产；其二是渠道布局方面，将落脚点由卖场转为社区店，主打消费者在哪门店就在哪。
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