新形势下作为建材经销商必须要有新的战略思考。第一,遵循用户需求,做用户价值。第二,审时度势,不跟趋势对抗。敬畏市场,适度缩小规模,是遵循市场发展规律的顺势而为,关键要重视内部管理。第三,建材经销商的核心竞争力是大产品中心能力(供应链+产品交付),从单品牌到多品牌,从产品交付到空间交付(大家居),要具备引流能力、产品供应链能力以及交付能力。第四,开展数字化经营。经营的核心是销售最大化、费用最小化、时间最短化。
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