有报道说，全国约3000多家古城古镇的旅游开发公司，有一半都关门了。但乌镇一直是客流量、营业收入、回头客最高的古镇。我认为，乌镇的成功对于我们建材家居卖场来说有以下5点启示：差异化的定位，文化赋能，数智融合，共建生态，精细化运营。我们建材家居卖场要思考：如何挖掘自己的优势，打造主题卖场；如何与文化、艺术、设计、创意等领域跨界融合，将单纯的家居购物转变为生活方式的体验；构建一个双线融合的运营系统，便利消费者，提升运营效率；针对公共区域、商户的门店、配套服务等构建一个立体化的、沉浸式的购物体验，让我们的消费者愿意来，更愿意停留。今天，家居建材卖场正处于大变局之中，跨界对标，价值重构，是我们建材家居卖场一条积极的突围之路。
