组织系统核心内容：
01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙
02、分析打通企业发展的“链、营”原理
03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型
04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度
05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向
06、分析企业机制配置，掌握如何激活关键人才，科学进行薪酬设计
07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式
08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地
【实操工具】
利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型
【实操工具】
愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型
【实操工具】
企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、全网营销型企业 OKR 指标分解
【实操工具】
漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计
【实操工具】
三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准
通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。
广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商
截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员
长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)
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