2015年，“互联网+”一词火爆各行各业，包括卫浴等传统家居建材企业都切实感受到了信息化大数据下的巨大能量，进而纷纷开辟电商新战场。然而，与电商繁荣景象相对的是传统制造业的下滑，在不少卫浴建材企业眼里，卫浴市场的低迷与电商的冲击不无关系，可事实真是这样吗?这一说法怕是有借口之嫌。
卫浴电商，互联网+的热潮下卫浴企业要如何做好卫浴电商
文章简介：卫浴电商，互联网+的热潮下卫浴企业要如何做好卫浴电商互联网时代，向电商靠拢已是大势所趋，卫浴等家居建材行业也不例外。然而，在很多人眼 里，家居建材企业并不适合触网，因为家居建材产品属于耐用消费品，物流和售后环节太过复杂，电商体验缺失消费者不会轻易下单。但是，电商已成为一股不可逆 转的趋势，卫浴企业唯有顺应潮流才能取得新的突破，不过就目前来看，传统企业与互联网联姻之路走得并不顺畅，在这......互联网在卫浴行业最成功的运用就是使得卫浴电商蓬勃发展，同时也对传统渠道造成了巨大的冲击，被传统领域冠以“有罪”定论。据阿里统计，2015年家装行业市场的总量约有5万亿元，传统市场占有4.2万亿，其中装饰市场1万亿、家具市场1万亿、定制市场5000亿、瓷砖地板5000亿、灯饰照明2500亿、卫浴市场2500亿、电工五金7000亿，电子商务市场2800亿，其中阿里2400亿、齐家网210亿、京东34亿。电商只有传统市场的6%，占比较小，因此，以传统卫浴行业不景气的现象推断“电商冲击”的结论明显有借口之嫌。
那么，传统渠道的客流量去哪儿了？仅仅一份数据统计或许难以令人信服，因为传统渠道的客流量骤减是非常普遍的现象，也是不争的事实。那么，人到底去哪了?这里有三个变化：
第一、消费者群体的变化，由60、70后变成了80、90后的年轻群体，他们是追逐时尚、追逐流行的消费群体;
第二、生活习惯的变化，年轻消费群体与互联网密不可分，PC和手机成为80、90后日常必需品，据阿里统计，约有1.2亿的PC端消费者、1.5亿的移动端消费者;
第三、购物习惯的变化，80、90后倡导自由，更喜欢网上购物，或者至少要先在网上浏览、比较、查阅商配，然后下线针对性的购买。
这三个变化导致客流模式的变化，客户总量是不变的，变的是客户导流的方式。互联网敏锐的捕捉了这一趋势，以线上作为流量端口，形成了新的信息渠道。
电子商务作为新兴经济形态，近年发展非常迅猛。对于卫浴等传统制造业而言，线上是头，实现引流，线下是身体，完成体验和成交。未来的卫浴行业发展趋势，线上线下一体化无疑是最科学的模式。就好比天猫家装的成功，在于其打造了全渠道交易闭环。O2O分阶段交易线上支付(定金)线下体验成交，线下客户端交易上翻反哺线上流量，从线上到线下，再到线上，借由互联网信息技术，实现新的交易渠道。
卫浴企业由“价格战”转向“服务战”势在必行
文章简介：从今年双十一912亿的成交额上，足以看出国人网购的热情已到了无人可挡的地步。如今，不止服装、化妆品等快消品在电商平台混得风生水起，就连 建材卫浴等家居建材行业也同样加入了电商阵营。然而，基于卫浴产品对售后服务的依赖性，卫浴企业光靠低价是无法打败竞争对手的，随着卫浴电商发展渐成大 势，卫浴企业由价格战转向服务战势在必行。家居建材仍停留在半电商化，卫浴电商破局有点难文章简介：家居建材仍停留......创新是传统渠道的痹症。行业最危险的时候，对个别品牌而言是最大的机会。互联网时代，本质是一切是人和人的连接，不是商品，不是价格，不是广告，不是销售，不是成本。互联网作为一种实用技术，也是传统卫浴行业创新突围的关键。建材之家（https://www.jc68.com/）是一个集家居、建材、装修、设计o2o模式的电子商务导购平台，以互联网为载体，线上与线下互动营销相 结合的新型移动电商导购平台，是行业o2o模式的领跑者。建材之家专注于家居建材装修装饰材料行业的网络营销购物服务，其最大的特点是聚集全国各家居建筑 装饰材料市场供应商于一体的网上家居建材购物超市，旨在引导各家居建筑装饰材料商进入互联网的营销时代，架起通往互联网信息的桥梁，打开通往互联网购物的 大门。
