建材经营痛点，2018年家居建材经营有哪些大的痛点？

建材经营痛点，2018年家居建材经营有哪些大的痛点？

家居建材市场环境低迷，实体店经营也面临不小的挑战。经营是一门高深的学问，善于经营者，总能抓住问题的关键并轻松化解，不善经营者往往是费了力却还赚不到钱。其实，家居建材实体店也存在着不少的经营痛点，在此总结一下：

2018年中国家居建材行业十大发展趋势

2018年中国家居建材行业十大发展趋势第一、2018年行业领军企业强势崛起，市场将被进一步细分；第二、2018年装修流程将被重新区隔为：硬装、安装、软装；第三、2018年定制类家居一路高歌，生产优势、服务价值将成为制胜关键；第四、2018年行业人才越发稀缺，人工成本将倍增；第五、2018年互联网家装迎来新的发展机遇；第六、2018年细分行业市场的品牌进一步加强；第七、2018年品牌将被重新定位，个性将成为主流......

第一、表面缺人才，实际缺机制；员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。

第二、表面缺客户，实际缺管理；老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

第三、表面缺生意，实际缺思路；同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

第四、表面缺促销，实际缺营销；把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。

第五、毛利空间小，缺盈利产品；相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。


第六、表面缺标准，实际缺规范；很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务?而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个?N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的?

第七、表面缺引导，实际缺后盾；孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店;其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。

第八、表面缺品类，实际缺品牌；产品品类的数量很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面?而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。

第九、表面缺供货商，实际缺上游；一个好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给你铺点货，我们要的是货吗?不，我们要的是钱!货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱!

第十、员工最缺学习交流的机会；各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商;展会人来人往，本质是淘货;几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话;偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院代理品牌开展，我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法。

2月11日，阿里巴巴54.53亿元投资居然之家15%的股份，已为居然之家第二大股东

2月11日，阿里巴巴54.53亿元投资居然之家15%的股份，已为居然之家第二大股东2月11日，阿里巴巴入股北京居然之家投资控股集团有限公司（以下简称居然之家），联合入股的除了泰康，还有云锋基金、信中利、红杉资本、九鼎投资、博裕资本等16 家投资机构，共达130亿元。盛世乐居赴美上市，成为我国第一家成功在美上市的互联网家装公司盛世乐居赴美上市，成为我国第一家成功在美上市的互联网家装公司盛世乐居(武汉)......